Kraiss & Wilke Security Consult
Sicherheitsmanagement heißt auch »Bestehendes kritisch zu prüfen, zu optimieren und den Realitäten zeitnah anzupassen«
Mit kompetenter Sicherheitsberatung zur optimalen Synthese aus technischen, baulichen und organisatorischen Sicherheitsmaßnahmen
Sicherheitsberatung für Flughäfen - Banken - Hochhäuser - Rechenzentren - Justiz- und Verwaltungszenten - Verkehrsbetriebszentralen
Sicherheitsberatung für Industrieanlagen unterschiedlichster Branchen - Militärprojekte - Messegelände - Verwaltungsgebäude - Leitstellen

 

Expertenwissen für Ihre Unternehmenssicherheit und den Objektschutz

Unsere strategische Management- und Technologieberatung ist branchenübergreifend auf sicherheitsrelevante Geschäfts­prozesse und unterstützende Sicherheitstechnologien ausgerichtet. Das bezieht sich sowohl auf die Unternehmens­sicherheit als auch auf den Objektschutz. Im Mittelpunkt unserer Leistungen steht die zielführende Sicherheits­beratung von Unternehmen und deren Entscheidungsträgern, aber auch Bauträger, Projektentwickler und Architekten.

Mit professionellen Methoden erstellen wir Analysen, Prognosen, Sicherheitsstrategien und Sicherheitskonzepte. Wir identifizieren den Stellenwert und die damit verbundenen Verfügbarkeits­anforderungen, nicht nur der Informationstechnologie, sondern aller wichtiger Organisationseinheiten. Wir planen die unterstützende Sicherheitstechnologie und das erforderliche Alarm-, Notfall und Krisenmanagement. Auf der Grundlage nachvollziehbarer und gerichtsfester Ergebnisse entwickeln wir transparente Entscheidungsgrundlagen und Lösungen zu Ihrer Unternehmenssicherheit und den Objektschutz.

Sicherheitsmanagement bzw. Risikomanagement ist Teil der Wertschöpfungskette

Der Erfolg deutscher Unternehmen, besonders der KMU’s, gründet auf deren innovative Ideen und Know-How. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten und einem international härteren Wettbewerb muss Wissen - besonders vor kriminellen Handlungen aber auch vor menschlichem Versagen - geschützt werden. In gleichem Maß sind Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit wichtiger Unternehmensbereiche sowie ein strukturiertes Notfall- und Krisenmanagement wesentliche Bestandteile der „Wertschöpfungssäule Unternehmenssicherheit“.

Unternehmenssicherheit zu angemessenen Kosten

Es gilt, Bedrohungen realistisch zu identifizieren und zu bewerten, erforderliches Return of Investment (ROI) bzw. Return of Security Investment (ROSI) zu ermitteln, Sicherheitsmaßnahmen nach dem Best Practice Prinzip zu implementieren, ein wirkungsvolles Notfall- und Krisenmanagement einzurichten und unter Einbeziehung der Mitarbeiter ein nachhaltig wirksames Sicherheits­management zu betreiben.

Strategische Sicherheitsberatung

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Technologieberatung und Planung

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Unser Erfolg beruht auf absolute Neutralität und der Summe unserer Erfahrungen!
Unsere Sicherheitsberater unterstützen Sie bei Ihren vielfältigen Aufgaben.
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Unternehmenssicherheit beschränkt sich nicht nur auf IT-Sicherheit

Die Medienpräsenz, öffentliche Diskussionen und die Security-Awareness vieler Unternehmen konzentriert sich weitestgehend auf IT-Sicherheit und Cyberkriminalität. Das auf Unternehmen insgesamt wirkende Bedrohungs­bild ist jedoch wesentlich komplexer und muss individuell identifiziert werden. Auch fehlt es singulären ad-hoc Maßnahmen wie Zutrittskontrolle, Videoüberwachung oder Perimeter­schutz oft an Wirksamkeit, da ein effektives Alarm-, Notfall- und Krisenmanagement fehlt. Unternehmenssicherheit muss sich an strategischen Schutzzielen und Bedrohungen orientieren. Strategische Schutzziele können sein:

  • Kontinuität der Geschäftsprozesse
  • Sicherstellung der Verfügbarkeit
  • Schutz des Know-hows und der Informationen
  • Wahrung der Rechtssicherheit (Compliance)

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Aktuelles

Der Vortrag von Volker Kraiss zum Thema

Unternehmenssicherheit – nach­haltige Wert­schöpfung statt Kosten­faktor

im Business Club Stuttgart vor Vertretern der mittelständischen Wirtschaft stieß auf großes Intersse.
Reaktion eines der Teilnehmer: Jetzt habe ich verstanden, wie man das Thema Unternehmenssicherheit strategisch angehen muss und auch dass es tatsächlich nachhaltige Wertschöpfung sein kann.

Sicherheitsstrategie ist eine Führungs­aufgabe - auch im Mittelstand.

  • Wie identifiziere ich Schutzziele und reale Bedrohungen?
  • Wie bewerte ich das Risikopotenzial?
  • Was sind vorhandene Sicher­heits­maßnahmen wert?
  • Welche Basiswerte enthält eine belastbare Sicherheitsstrategie?

Der Vortrag auf dem VfS-Kongress 2016 in Potsdam

Der servicebasierte Ansatz bei der Vergabe und Durchführung von Sicherheitsdienstleistungen stieß auf starke Resonanz bei Sicherheitsverantwortlichen aus Behörden und Wirtschaft.

Die Sicherheitsdienstleistung - Historisch gewachsenes Ruhekissen oder not­wen­dige Reform mit Provokationspotenzial?
Nicht die geleisteten Stunden sind entscheidend, sondern der Service. Nicht geleistete Stunden, sondern der Service wird bezahlt.
Wollen sie mehr dazu erfahren? Wollen Sie unsere Erfahrungen mit diesem Vergabemodell nutzen? Dann rufen Sie uns an (069 - 5050 27554). Gerne vereinbaren wir einen Informations­termin.
Eine erste Information erhalten Sie hier: → Weiterlesen in pdf-Datei


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